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本文阐述了茶文化与工商企业管理的相关内容，分析了国内工商企业管理问题。最后通过茶文化对国内工商企业管理的启发进行了具体分析。我国企业管理制度是在西方发达国家企业的管理理念和制度基础上建立的，进入21世纪以来，随着经济全球化的进展，国内企业工商管理所暴露的问题也越来越多，落后的管理方式严重阻碍了企业的发展我的日语怎么说？企业工商管理直接关系其生死存亡，管理作为企业内部实践活动，不仅要适应外部社会环境，还要深深地种植在文化肥沃的土地上。
我国是四大文明古国之一，在五千年的历史中积累了深厚的文化传统。在“仁爱非攻击”、“道法自然”、“义轻利”、“无为而治”、“中庸尚”等诸子百家思想交错的情况下，共同构筑了传统文化体系。目前，国内工商企业管理制度需要重建。西方企业管理文化与我国国情不太一致。企业必须立足于国内的现实状况及国际市场的动态。结合我国传统优良文化——茶文化，建立新完美的工商管理制度体系，推进现代企业制度科学化。
1茶文化与工商企业管理1.1茶文化我国茶文化历史悠久，最初能追到唐陆羽的“茶经”是我国茶文化最早、最完善、最全面的专业书，也被称为“茶百科全书”。此后，我国茶文化也正式诞生，沿着丝绸之路传到中亚，沿着茶马古道远渡东南亚，对世界茶文化也产生了很大的影响。现在，世界闻名的日本茶道是来自中国的茶文化。我国茶文化汲取了传统文化的精髓后，形成了具有独特特色的茶文化体系。“清廉洁白与静”的茶道思想、“康乐甘香”的茶德秘密、“天人合一”的茶人境界等文化理念塑造了中国人自强不休、娇不惊、坚韧不拔、奋斗的性格。同时，文人的雅士们也把成为从这里发展过来的人、处世之路和安定的原则作为标准被崇拜着。宋徽宗、文征明、刘禹锡、郑板桥、白居易、苏轼等都是名耀千古茶人。
.工商企业管理工商企业管理是市场经济下企业根据经济管理理论制定科学的企业经营管理战略，通常是企业为了实现生存目标而采用的一系列内部管理行为。具体包括生产管理、经营管理、财务管理、成本管理、市场管理、人力资源管理等。其中，生产管理是企业生产运行中所有管理业务的总称，包括生产组织的工作、生产计划的工作及生产控制三个基本部分。主要是对产品生产的管理和控制。
经营管理是一系列经营行为，是为了促进企业正常运转而实行的，包括企业的经营管理制度和经营管理行为。财务管理是管理企业财务行为的经济活动，资本投资、资金通融及利润分配等属于财务管理的范畴。成本管理是指生产经营中成本的分析、计算和控制，多涉及成本的管理和控制。
营业管理由企业从需求出发，对市场需求水平进行产品营销活动，建立产品和市场桥梁，实现双方利益的交换。人力资源管理是指根据企业内部人才需求进行的人力资源的整合。2国内工商企业管理存在的问题2.1管理制度缺乏创新性是企业稳定发展的根本，法律对国家的意义相同。
但是，中国企业工商管理制度成立后，几乎没有变更。很多企业进入新的发展阶段后，仍然采用原来的管理模式。他们依然以旧有体制维持现在的发展，进而企业发展的活力严重不足。例如，国内很多企业都是以家族制存在的。管理制度也显示出明显的民族色彩。在家族势力的支持下一个人和一家的独一现象，容易使企业管理混乱，更严重的是，企业的管理制度越来越严格。同时，缺乏创新的管理制度也抑制了企业的发展，大大减弱了其市场竞争力。
.人才培养机制僵直的企业的主体是人，只有人能活用企业。企业的运营也只有人可以推进。因此，企业的人力资源管理对企业来说是很重要的，如果企业在工商管理过程中人力资源管理有漏洞，企业的发展是不可避免的。特别是人才升格机制不明朗的情况下，会对员工的积极性造成巨大打击。
但是，中国国内工商企业管理中人才培养结构不健全，没有为人才的作用提供足够的空间。许多工商企业人力资源部门的审核仅限于年底。由于一年没有确立人才审查评价系统，所以很多员工在工作中都表现出了“两张脸”。此外，工商企业的管理也很好地将业绩审查作为人才评价的指标。部门负责人可以评价部门内员工的工作能力和工作态度。一些部门负责人借此机会压迫与自己关系不好的员工，提拔与自己有密切关系的员工。这种消除公共怨恨的方法对于企业人才培养来说正是“灭亡之灾”。
.民主体系还不健全的现代企业制度的核心是“民主”，企业是否踏入市场主要取决于领导人员的能力。优秀的企业管理者不仅思想作风优秀，绝不是独断专行的人，而是一个心胸宽广、有智慧的人，决不偏颇，不依赖于人的优点。结果，作为组织，大家必须齐心协力努力。
但是，我国工商企业管理领导人员缺乏这样的民主意识。无论是企业的经营方针的制定、企业年度计划的制定、还是变更为选举的召开，大部分的事务都由直接管理者决定。这种专制经营管理方式使员工置于自己的另一面，更突出领导与员工之间的“不平性”，真正无法激发员工生产的创造性和工作积极性。
另外，有些企业已经确立员工代表大会制度，维持着“民主”，但由于缺乏民主意识，很多企业的员工代表大会制度形成了形式，甚至是指导成员间接控制员工的新工具。3茶文化帮助国家工商企业对管理的启发3.1茶道中的“和”，创新企业管理制度的“和”是茶文化的真正含义，是茶道的本质。无论是茶人与茶人之间，茶人与茶具、茶水和茶具都要保持和谐适度的关系，置于企业工商管理之中。企业制度应与企业的目的、目标及经营理念相一致。
我国当前工商企业管理制度大部分较早，不适应现在企业的发展模式，所以，企业应立即对其进行创新调整。借助茶道中的“和谐”理念，不仅全面控制企业的人力资源管理、成本管理、市场营销管理及生产管理等，还将在各个部门之间相互协调，更重要的是在企业长期发展的角度下因此，制定符合实际管理制度，改变僵直化的运营管理制度。利用现代企业的经营模式，建立规范系统的企业统治结构，在确保股东会、董事会、会计层之间的协调的同时，也可以保障员工的正当权益。3.2立足于“天人合一”，确立人文员工培养体制，通过巧妙地纳贤者来实现霸业。曹操的佣人不论出身，刘备三顾茅庵，孙权的信赖都改变了周瑜的赤诚。
同时，他们的使用人的道路
